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第三百三十四章工地精细化管理研讨会

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    两位大佬在办公室里,风和日丽的谈话中,把未来的工作分工做出了划分。

    送走张华,朱建义脸上露出满意的笑容。

    这个张华还是很会做人的,没有二代的盛气凌人,对他这个班长还是很尊重的。

    此时的朱建义,有一种坐在城楼管风景的成就感。

    这就是高官的优势,不管下面谁出了成绩,都有他那一份。

    他可以支持任何人,前提是不要挑战他的权威。

    张华回到办公室拿起电话,打给余庆阳,“阳子,你小子,给我的这个惊喜可真不小!真是大手笔啊!上来就是一百亿!

    你不知道,细水长流啊”

    “呵呵!华哥,我琢磨了一下,细水长流不够震撼!起不到应有的效果!”余庆阳笑道。

    张华想想也是,原本朱建义对他倒还算是热情,可是那种热情里透着冷漠,是个人就能感受的出来。

    今天,就因为余庆阳这一百亿的投资,朱建义的态度发生了明星的变化。

    明确表态支持自己的工作。

    当然,是不是公开支持无所谓,只要不给自己使绊子就行。

    “你是怎么考虑的有什么想法”

    “cbd项目我这边没什么想法,看你那边的规划!你需要建到什么地方就建到什么地方好了!”余庆阳无所谓的说道。

    济州市的cbd纯粹是给张华撑面子的。

    按照他的规划,还是以一线城市为主。

    趁现在一线城市的地价还没后世那么夸张,先把地占下。

    等把华禹世纪城的品牌打响了,再往二线城市,三线城市发展,最后到四线城市。

    而济州市就是四线城市中排名比较靠后的城市。

    “也行!等过一段时间,我好好研究一下再说!”张华点点头,对余庆阳的说法表示认可,接着又问道:“那你那个家具产业园是怎么打算的”

    “家具产业园我打算建在运河边上!首先我会投资修建一座码头!然后靠着码头修建产业园!”

    “你打算走航运”

    “是啊!我的家居产业园,主要业务是家具和木地板、木门窗!使用的全部都是进口木材,走航运,运费更加便宜一些!”

    “阳子,如果是这样的话,我还是建议你把产业园放在高新产业园里!一来那边是省级工业园,有优惠政策,地价也便宜!

    二来呢,其实走铁路运输的成本也不高!

    在高新区旁边就有专门的货运站!如果你那边吞吐量大的话,还可以给你开一条支线,直接到你的厂区!”

    开支线,这话也就张华敢承诺。

    铁道部一直都比较独立,一个铁路一个电力,在国内那都是老大哥级的单位。

    地方政府都是求着他们办事。

    张华让余庆阳把厂区建到高新区也是有自己的想法,也是和朱建义相互妥协后的结果。

    高新区需要第二条腿,才能走的更远。

    可是,目前看来,除了一个小松挖掘机,其他的五金厂,棉毛纺织,制药厂,都不具备成为第二条腿的能力。

    高新区是在朱建义当常务副市长的时候成立的,如今已经九年了,还属于半死不活的状态。

    张华理解朱建义的想法,也支持他这个想法。

    把高新区建设好,也同样是他这个市长的责任。

    至于说余庆阳使用铁路运输比航运多付出的哪一点运输成本,济州市政府完全可以在其他地方补偿他。

    比如地价优惠政策,比如税收减免政策。

    “行啊!华哥说了算!你认为建到高新区那就建到高新区好了!”余庆阳笑道。

    多花点运费有什么

    家具,木地板同样是暴利行业,越是高档家具,利润越高,进口原木打造的高档家具,不客气的讲,利润在百分之一千以上。

    本来就是还人情的投资,自然不会去在意一点点运费上的得失。

    如果真想省运费的话,他完全可以去琴岛,相信琴岛市政府一定会非常欢迎他的。

    当然欢迎程度,肯定不如济州市。

    余庆阳接着又把自己的想法向张华详细说了一遍,好让张华了解自己的思路,也方便张华根据自己需要去作调整。

    时间如梭,一转眼一个月过去了。

    水利厅调过来来的专家,王一鸣请的京城建设工程专业的专家教授,还有从国外工程专业的教授,总共超过五十人齐聚泉水。

    余庆阳包下索菲亚大酒店一层楼,用来接待这些专家,又包下一个中型的会议室作为研讨会使用。

    其实余庆阳这一个月也没有闲着,他通过自己收集到的资料,以及自己脑子里的知识,弄出来一个大框框。

    其实如果不是怕不能服众,余庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。

    后世,他为了考一建,可是磨了好几年。

    “首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来!诸位都是工程领域的专家教授,可以说是工程行业的领路人。

    都是我的前辈!

    我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持!”余庆阳站在主席台上致欢迎词。

    简短的欢迎仪式过后,转入正题。

    毕竟之前,已经设宴款待过这些专家教授。

    “诸位专家,前辈,我们这个工地精细化管理,是从实际出发,当然也是以理论为依据,但是最重要的是归于实际。

    便于施工企业的项目管理人员理解和操作。

    比如,一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分!

    土方工程,混凝土工程,砌体工程,安装工程。

    而,土方工程,又可以细分为开挖,回填,运输。

    开挖可以分为土方开挖,石方开挖。

    土方开挖又可以分为一类土,二类土,三类土

    其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。

    我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。

    比如明挖中我们常见的基坑开挖。

    根据挖深进行放坡处理,还是进行坑壁的支护!

    提出一个数据化的指导标准。

    还有项目部的形象建设。

    项目部代表着一个企业对外的形象。

    所以项目部的建设也要有一个标准。

    比如全体项目管理人员统一着装,管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力。

    再比如项目施工班组的工人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地必须出示项目的工作牌,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

    又比如,外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。

    三千万以下的工程如何建设项目部,三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部,一亿以上的工程如何建设项目部,都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气,直接把自己的要求说了出来。

    余庆阳专门点出来,所有的标准可以结合理论,但是我要的不是理论上的东西。

    我要的是实实在在的,三千万以下工地,建什么样式,多大规格的临时设施。

    不是那些云山雾绕的理论知识。

    其实这些东西,国家也在弄,也出台了一些相关的法规。

    但是,那些法规,都属于理论性的东西。

    主观性太强。

    完全看地方主管单位如何理解。

    这也就造成了,一个地方一个标准,甚至主管单位都没有标准,而是一个人一个标准。

    余庆阳曾经遇到过,一个不大的工程,一千多万的工程。

    光施工资料就来回做了三四遍。

    最后,还是使用第一遍做的。

    为什么

    因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。

    换一个领导一个标准,最后换回最

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