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第三百零九章屁股决定脑袋(求月票!)

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    路面坍塌事件,并不复杂。

    公司承接的一条市政道路,刚刚通车的一段,应该说还没有通车,只是刚刚铺完油面,一场大雪之后,出现了大面积坍塌。

    事故的原因也很明确。

    设计单位在地质勘测时深度不够,没有查清楚软土土层的分布和厚度。

    在施工时,发生大面积翻浆问题,公司上报后,并没有引起重视。

    设计单位给出的处理意见是,翻浆部位换填灰土碎石,路基以下做三十公分的百分之八的灰土改良。

    因为下面的软土层比较厚,且含水量大,所以造成刚刚铺好油面,被雪水一侵蚀,就发生了不均匀沉降,路面断裂坍塌事故。

    原本这件事,和他们施工单位没有什么关系。

    坏就坏在,调查事故原因的时候,发现水稳层的厚度普遍存在达不到设计厚度的情况。

    比设计水稳层的厚度,平均差了三公分。

    油面平均也差了一公分多。

    如没有发生坍塌事故,谁也不会追究,这件事也就过去了。

    可惜,路面发生大面积坍塌。

    虽然大家都知道不是因为你铺的水稳层厚度不够造成的。

    但是谁让你没按要求施工呢,不是你的责任,也是你的责任。

    好在耿淮安长袖善舞,经过一番努力,最终做通了业主的工作。

    也是因为道路没有正式通车,更没有通过验收。

    大家都不想把事情闹大,所以最终事故被压了下来。

    业主出钱处理地基,公司这边也不提道路坍塌的赔偿问题了,自己重新修。

    “现在软土层的厚度都勘察清楚了

    确认采用挤密桩可以彻底解决软土路基不稳定的问题”余庆阳看着王一鸣问道。

    “软土层主要是砂质土,使用挤密桩进行处理,是目前最有效的方法!”王一鸣很自信的回答道。

    王一鸣是京城建筑行业专家库里的专家级人物。

    大学里的客座教授,技术上自然是没的说。

    挤密桩施工工艺其实一点都不复杂,就是钻孔,然后把生石灰、水泥、黄土或者粗砂,均匀搅拌而成的填充料填充到桩孔里,夯实即可。

    当生石灰块遇地下水消解后,填充料体积膨胀,起到挤压土基作用,并且把水冲砂质土中挤压出来,进而降低土壤中的含水量,提高路基承载力。

    “各位,之前我在阿吉及利亚的时候,对赵总他们说过一句话。

    现在这句话也送给你们!

    我们是国企,要有国企的格局,有大公司的气度!

    我们不能以牺牲质量和安全来提高效益!

    说句不太应该说的话,公司赚十个亿,和诸位有多少关系

    你们的工资还是那些,奖金也就是那些!

    但是,一旦质量和安全发生问题,你们一个都跑不了!

    你们说说,有必要为了增加点利润去偷工减料,拿安全开玩笑吗

    我以前做过包工头,我做包工头的时候,有一个信念,那就是不省就是浪费!

    因为我知道,省了,钱是我自己的!

    可是,你们呢

    省了钱是公司的,是国家的,出来质量安全事故,责任是你们的!

    各位有必要吗

    反正我现在感觉没必要!”

    余庆阳一番话说的台下面面相觑,不知道该怎么回答。

    有必要吗

    确实没必要!

    可是,总感觉余庆阳说的话,哪里不对。

    让人听了很不舒服。

    “诸位,再说一句,你们的绩效考核,不单看你们为公司创造了多少效益!

    你们为公司创造利润,只是考核的一小部分!

    更主要看的是你们对公司交付的任务完成情况,质量是否达标安全是否达标职工是否拿到了更高的劳动收益在完成任务的过程中,是否产生了良好的社会效应”

    停顿了一下,余庆阳接着说道:“回到刚才那句话,我们作为国企,要有国企的格局,我们不能从质量和安全上要效益!

    而是通过科学的管理提高效益,通过合理的调配人材机来降低成本!

    今天我对你们说的这些话,过几天,我在集团会议上还要讲!

    不光要讲,还要形成文件,把这个当做考核的标准!”余庆阳的话掷地有声,慷慨激昂。

    有句话叫做,屁股决定脑袋。

    以前干包工头的时候,总是想着怎么赚钱,不省就是浪费,不占便宜就是吃亏。

    现在,做公司了,担任国企老总,考虑的首先是工地不能出现安全质量事故。

    格局变了。

    人的思想也变了。

    原来靠偷工减料,赚的只是小钱,现在,把公司管理好,带出一支素质过硬的队伍,赚的是大钱。

    “余总,您说的太好了!太精辟了!

    我们一定认真学习余总的指示精神!

    把余总的指示精神融入到工作当中去!”耿淮安拍案叫好道。

    尚涛的脸色有些不好看,狗日的,好听的话都让你讲了,我说啥

    “余总的话太朴实,太到位了!

    我们都是国企职工,要有国企的格局和气度。

    我建议在全公司召开一场学习讨论余总讲话精神的活动!

    让公司所有人,都能领会余总的讲话精神!”尚涛紧接着说道。

    “余总,我非常赞成您说的那句话!

    不能以牺牲质量和安全为代价,来追求效益,要向管理要效益!”王一鸣扶了扶眼镜,略带激动的说道。

    作为一名比较纯粹的技术干部,能说出这样的话,已经是极致。

    这还是因为,王一鸣确实对余庆阳的话,深度认同才会说出这样的话。

    人事部的姚丽娜刚要开口说话,余庆阳摆摆手,笑着说道:“好了!你们就不要在这吹捧了!

    马屁拍的很舒服,可是也要适可而止!

    拍的多了,容易把屁股拍肿,那样,我这个位置可就坐不稳了!

    这次我去非洲,感触很深,我们认为,我们公司未来的道路,应该是国际化!

    要走出去,去和外国人,真刀真枪的去拼抢市场!

    如何做到这个,那么就要从管理入手!

    从制度入手!

    回头我会联合公司的总工,共同制度一套企业标准!

    一套高于国家标准的企业标准!

    以后,公司的工程,不管大小,都要按照这套标准来执行!”余庆阳接着说道。

    之所以这么做,是因为,他想明白了,搞企业,尤其是工程施工企业。

    单靠施工本身,是赚不了多少钱的。

    既然赚不了钱,那么不如赚名声,从其他地方赚钱。

    说道这里,可能有人要抬杠,谁说干工程不赚钱的

    社会上一说土豪,首先想到的就是,家里有矿的,搞工程的。

    其实这是一个误解。

    家里有矿的,是真有钱。

    搞工程的真不一定有钱。

    只不过,因为一些基础工程,准入门槛太低,所以很多人纷纷进入这一行。

    通过一些不和法,不合规的手段赚到了钱。

    其实搞工程的人都知道,真要是算利润率的话,工程在所有行业里连前十都排不上。

    说搞工程赚钱,是因为他们没有看到搞工程的付出了多少,只看到了搞工程的如何花钱。

    就好像现在农民工,他们一天三四百,甚至六七百块钱。

    比大多数白领都赚钱。

    可是,他们付出了多少

    最近流行的什么996工作制,很多人喊着辛苦。

    听到这句话,估计搞工程的人都会笑。

    996算个屁啊!

    你了解一下,677,甚至687、697。

    你们早上九点上班,晚上九点下班,一周工作六天,感觉很幸苦。

    我们正常是早上六点上班,晚上六点下班,一周工作七天。

    赶上加班,那就没有点了,也行八点,也行九点,十点,十一点……,第二天照样上班。

    说道这里,前段时间,也就是前几天,发生了一件事。

    国务院派调查组到各地调查农民工工资问题。

    在调查组来之前,地方劳动局先进行自查。

    作者的工地,劳动合同被打了回来。

    当时劳动局的一位科长,拿着合同指着劳动时间说,你这个一周工作七天不行。

    作者无奈的说,我们的工人就是一周工作七天啊!

    劳动局的科长笑道:“我知道你们一周工作七天,可这是违反劳动法的……”

    作者只好又重新弄合同,改成一周工作七天。

    不好意思,扯远了。

    作者只是想说,搞工程之所以说赚钱,因为他们付出的比其他行业更多。

    就像农民工一样,他们赚的是白领好几倍,可是他们的手比搓澡巾还粗。

    一道道裂痕,比他们的日工资摞起来还宽。

    就以中国水利水电建设集团来说中国最大的水利建设企业。

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